天生萬物，唯人***貴，“以人為本”的口號在當今社會已經不再陌生，而科學儀器行業對“人”的因素的重視也由來已久，不過其更多的關注點在“人才”層面。

　　隨著社會發展的多元化、品質化、個性化，原來的賣方市場逐漸轉變為買方市場，這無疑給廣大企業，特別是技術性特別強的科學儀器企業提出了更***的要求，于是“人”的含義也被擴大了，不僅包括儀器公司的技術、管理、市場等各崗位的人員，用戶也是其中非常重要的一部分，從用戶的需求出發也變得格外重要。

　　2015年5月份正式任職帕納科中***區總經理的顧然先生自上任以來，為了改變低迷的局勢，展開了一系列的戰略調整，其中***重要的就是強調“人”的重要性：認真傾聽員工及客戶的聲音，以市場為導向，***改進售后服務，努力提***員工的服務意識......臨危受命的他為何要從“人”的角度著手?任職一年之余成效如何?帶著這些問題，儀器信息網編輯與顧然先生進行了深入的溝通，下面就讓我們一起來聽聽他是怎么說的......

　　帕納科中***區總經理顧然先生

　　帕納科在2014年的業績并不盡如人意,不過談起這次職業選擇，顧然并沒有表現出過多的壓力，相反一直表現得非常有信心。他說，加盟之前就對帕納科比較了解，知道這***公司擁有***的品牌、資深的員工、一大批忠實的用戶，所以對帕納科很有信心。

　　理念的轉變：以客戶為導向，既要產品***，更要服務***

　　在顧然的管理理念中，企業之間的競爭***終將體現在“人”的競爭上，而這里的“人”不僅僅指企業中的人才，還包括客戶。顧然談到，隨著市場的變化，以企業生產為中心的時代已經過去，企業由生產者變為服務者，用戶角色也由局外人、旁觀者轉變到參與者。因此，企業要想得到更好的發展，就要從“產品至上”，轉變為“服務至上”，這樣才能贏得用戶的信賴，擁有一大群忠誠的客戶，才能在不斷白熱化的價格競爭中***領風騷。

　　顧然上任之后，做的***件事情就是強調團隊合作，充分調動員工的***性。他認為員工是公司***寶貴的財富，帕納科的很多員工都很資深，在業內工作很久，他們非常了解市場機會在哪里，瓶頸在什么地方，哪些改進可以帶來業務上的突飛猛進。他利用每次機會與員工交流，認真傾聽大***的建議，發動員工獻計獻策，***參與公司政策的制定。

　　為了充分了解實際情況，獲得***手信息，顧然自己和市場部做了幾百份客戶調查問卷，并親自給一些客戶打電話，深入了解客戶反映***突出的問題，以便確定公司工作調整的重心。

　　在充分了解市場及內部實力的基礎上，顧然與核心領導團隊一起重新審視發展方向及重點，與董事會進行了充分的交流，贏得董事們對中***發展前景的信心，確保對中***的穩定投入。在得到董事會及員工的大力支持下，顧然開始了一系列的戰略調整，其中***重要的一點就是在秉承“技術***”的前提下，***倡導“以客戶為導向”。顧然說，不管是維持既有市場的份額，還是實現新的增長，都要立足客戶。公司把“客戶滿意度”設定為考核員工的核心指標，利用各種機會強化服務意識，反復強調優異的服務是企業基業長青、長足發展的基石，是所有部門堅定不移的共同目標。所以帕納科從多方面入手，下大力氣改善售后服務，精簡內部流程，讓客戶感受到與眾不同的售后體驗。

　　具體來說，一方面，帕納科加大了售后服務方面的投入，增加關鍵零部件的庫存、增加售后工程師人手、加大技術培訓的投入。為了增強全公司服務意識，公司利用每次機會宣傳強化服務意識，***倡導用“心”為客戶服務;另一方面，帕納科還加大力氣精簡內部流程，通過一系列Kaizen“持續改進”項目以及員工的“頭腦風暴”,不斷發掘潛力，縮短下單、報價、簽合同、付款、派工等每一個環節的時間，使客戶的維修服務等待時間縮短到了過去的一半;為了提升客戶滿意度，自今年4月1日起，帕納科中***“專***快速響應中心”正式投入運營，每天都有至少兩位資深的專***值班，***時間快速響應客戶或維修工程師在現場出現的各類問題。

　　對于這種轉變，顧然形容其為“兩條腿”走路，除了多年來一貫秉承的“技術***、產品***”的理念以外，加大應用及售后投入，改善“客戶體驗”。售前針對用戶各自的需求提供應用方案，售后重視用戶培訓、維修快速響應，讓用戶買了儀器之后無后顧之憂。據介紹，帕納科銷售人員與應用工程師人員的比例大致為1:2，也就是說，每一位銷售人員，就要配備各兩位資深應用專***;而銷售與維修工程師的比例則上升到1:3。顧然說，“這種對售后以及應用的重視和投入，是業界絕無僅有的。”同時，這種理念的轉變也給帕納科帶來了明顯的改觀。“一年多來，帕納科的客戶滿意度持續上升了20%左右。客戶反映這一年多來明顯感受到了帕納科人員服務態度、反應速度、備件周期的明顯改善。 許多帕納科的用戶認為，帕納科的維修和應用人員是業界***的，服務也是***好的。”當然，顧然也提到，用戶對于售后維修還有更***的期望，還有許多改進的空間，比如深度應用培訓和方法開發、expertise sales 等等。他本人還在帶領團隊，向更***的目標邁進。

　　重點市場的改變：以市場為導向，拓展新增長點

　　除了以客戶需求為導向，改進維修服務、簡化內部流程、快速反應等多方面的改進之外，顧然上任之后的另外一個戰略布局就是在市場方向上的調整，一方面要穩定傳統行業的市場份額，減緩業務下滑;另一方面，順應市場變化趨勢，***尋找新的業績增長點。

　　顧然坦言，加入帕納科之后了解到公司近幾年所面臨的挑戰，水泥、鋼鐵、采礦等傳統行業裹足不前，壓力還是很大的。鑒于傳統行業低迷的現狀，同時為了順應******科技興***的方向，帕納科把核心市場向學術、科研、地礦、環境、商檢、半導體等熱點行業轉移。同時，在應用方法開發、市場投入也向這些新興領域傾斜。

　　這些轉變對帕納科來說可謂是一個“轉身”，因為有了明確的戰略發展方向和清晰的市場定位，今年XRD 的銷量已經遠遠超過XRF，不僅穩定住了傳統市場，防止業務繼續下滑，更實現了新興目標市場的強勁增長。總體來說，不但扭轉了2014業績的飛速下滑，2015年業績還實現了帕納科進入中***以來的******記錄。顧然坦言，他很幸運，公司里擁有一群業界公認的資深團隊，正是大***眾志成城，齊心協力，才使業績迅速回升。

　　銷售模式的改變：借助合作伙伴，擴大能散ED-XRF市場份額

　　談到X射線這一細分領域的競爭格局，顧然說，“各公司的定位不同，各有所長。帕納科的優勢是***的技術、一大批忠誠用戶，以及不斷改善提升的售后服務、應用開發和培訓。所以，我們的業務增長點也定位在***端用戶，宣傳的是我們***的技術和優異的增值服務，突出的是公司的‘expertise’,不會輕易進行價格血拼。”

　　對于帕納科在中***X射線儀器市場中的地位，顧然非常自信，“對于波散型WD-XRF，帕納科絕對是領袖， X射線衍射儀(XRD)技術更是***好的。我們在波譜和衍射方面的定位非常清晰，就是要持續確保業內無人能及的技術優勢和卓越的服務，保持業界領軍的位置。”

　　針對能譜ED-XRF目前的現狀，帕納科也在想辦法尋求新的突破。比如，今年帕納科就與復納科學儀器和大昌華嘉達成合作，希望通過這兩***分銷商的銷售渠道擴大ED-XRF的市場覆蓋率。顧然說，不論是大昌華嘉，還是復納科學儀器，帕納科看重這兩***合作伙伴的市場覆蓋度。這兩***分銷商的核心市場，比如學術科研領域等，與帕納科的目標市場***度重合，帕納科期望可以通過合作迅速拓展ED-XRF能譜市場。據介紹，目前，復納科學儀器、大昌華嘉分別負責帕納科南方區和北方區的臺式ED-XRF的銷售、應用和售后服務工作。

　　談從業八年來的感悟：再次強調人的重要性

　　顧然進入科學儀器行業已經有八個年頭，在帕納科任職也有一年半的時間了，談起自己的從業經歷，他說，這個行業讓他非常有感觸，當然也有自己的體會和看法。

　　顧然談到，對一個企業來說，可以有很多重點，比如好的產品、好的售后、好的運營管理等，但是一個管理者在考慮企業發展的時候，一定要把人的因素放在***位。沒有好的團隊，沒有充分調動人的因素，一切努力都會大打折扣。

　　“一***公司的經營和運轉，需要不同的人才，不但需要好的技術人員、產品經理，同樣需要好的市場、好的運營、好的財務人員，而且要形成一個配合默契的***的團隊。雖然科學儀器行業技術人才濟濟，但是更需要在戰略布局、市場推廣、運營管理方面的優異人才，人外有人，天外有天，需要同行們以更加開放的心態，認真借鑒其他行業的成功經驗和管理方式。”

　　此外，對于“酒香不怕巷子深”的理念，顧然不太贊同，他認為科學儀器行業要想更***更快的發展，與人的溝通和交流是非常重要的。他認為，企業需要重視并保持與用戶的溝通，真正了解用戶的需求，避免出現"閉門造車"這樣的尷尬。

　　對于帕納科，顧然坦言，現在還是一個中等規模的公司，要做的事情還很多，一個企業從中等規模向更大規模發展的過程中一定會經歷各種變化，包括人才結構、固有思維模式、經營理念、管理方式等等。所以一定要接受挑戰，與時俱進，他對自己、對帕納科的發展都充滿信心。

　　采訪后記：

　　采訪顧然先生是在帕納科第14屆中***用戶X射線分析儀器技術交流會上，其實在采訪之前，一些細節已經給筆者留下了深刻的印象，比如，顧然先生會主動的與身旁的每一位參會人員交換名片，詳細詢問用戶的需求，切切實實的踐行著其產品和服務“兩條腿”走路的戰略布局。當然，有顧然先生的以身作則，帕納科中***團隊也讓用戶切實感受到了真誠和務實。

　　值得一提的是，與很多公司的用戶會不同，帕納科專門設立了帕納科中***用戶X射線分析儀器技術交流會常設組織委員會，有8位專***(用戶)組成，他們負責搜集大***的反饋意見，選擇大******關注的問題，為每一屆用戶會出謀劃策，這也是帕納科從客戶需求出發的重要體現。

　　其實對于企業來說，競爭本質上是對目標消費群體時間、精力、財力的爭奪，為了讓用戶成為某一品牌的鐵桿粉絲，產品技術和價格層面的競爭固然重要，但是隨著市場格局的變化，客戶需求和售后服務的重要性已經愈發凸顯了。尤其是對技術性特別強的科學儀器行業來說，售后、維修、培訓等增值服務會疊加、累積、復合，往往對用戶的選擇、推薦等產生強有力的影響。甚至可以說，誰的售后服務做得好，誰的應用做得更好，誰就會超越競爭對手，獲得更***、更持久的利潤回報和市場占有率。鑒于此，帕納科的這一理念和舉措值得大***思考和討論。